●12/4(週三)『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』
● 12 /4( 週三 ) 『 提升物料管理效率的關鍵技巧研習班 』 歡迎報名參加 ! 『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』 ● 課程簡介 物料成本在製造成本中所佔比例很高，物料和採購管理是製造中的一個重要問題。物料管理是根據生產活動的進度將生產所需的物料引入生產流程，從而控制生產所需物料的流動。生產計劃確定，所需物料的內容、數量、時間便可知，因此物料管理就是為這些所需物料製定採購計劃、物料計劃，再基於物料計劃的實際採購活動（訂貨 / 驗收、內部生產）和採購物料的入庫活動（實際物料的維護、入庫信息的維護）。而保持適當的庫存至關重要，庫存按需求釋放並發送到生產現場。在生產現場的物料管理中，必須注意由於流程之間的不平衡而導致在製品的停滯。物料管理技能，極大地影響了生產成本。在本課程中，您可以系統地掌握物料採購和庫存管理的知識，進而建立適合貴企業本身的生產與物料管控模式，確實有效執行以提昇企業之經營效益。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 物料管理概述 (1) 物料管理的重要性 (2) 物料管理技能影響生產成本 貳 . 物料管理在各部門的問題 (1) 生產製造管理 (2) 物料管理與其他部門的關係 叁 . 物料計劃與物料管理 (1) 根據生產計劃確定所需物料 (2) 物料管理要訣 肆 . 採購管理與供應商管制 (1) 生產計劃與採購計劃的關係 (2) 如何降低採購成本 伍 . 外包管理 (1) 成功外包的訣竅 (2) 以低成本採購滿足要求品質 陸 . 庫存管理與倉庫管理 (1) 庫存量、前置時間、倉儲成本 (2) 掌握適當庫存數量的要點 柒 . 物流 管理 (1) 物料 運輸管理 (2) 在工廠內處理和運輸材料 捌 .MRO 庫存管理 (1) MRO 不造成經營虧損的重要性 (2) 減少工廠需求並改善維護 玖 . 材料和零件的庫存減少的方法 (1) 通過改進管理方法減少庫存 (2) 通過改善實物管理減少庫存 拾 . 高效的出貨管理方法 (1) 正確的運輸管