●12/5(週四)『生產管控與提昇生產績效實務』

●12/5(週四)『生產管控與提昇生產績效實務』歡迎報名參加!

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『生產管控與提昇生產績效實務』

●課程簡介

世界經濟環境劇烈變化，企業面對市場瞬息萬變，為了提昇經營效率，不斷提出各種提升績效策略。製造業從業務接單到採購進料，生產組裝至測試出貨，都需要有效率的流程支撐著工廠運作。然而市場客戶下單多變，常見急單插單狀況，都需藉由生產管控，提昇生產線運作績效。

生產管控是製造業核心的管理內容，生產管控是對生產過程中各要素的管控，包括生產現場、生產人員、生產設備（工裝）、生產物料及生產品質等管控。生產管控能力的高低決定了企業的實際生產能力；特別當訂單內或是不同訂單間的產品特徵變化較大時，增加其生產管控的難度。

本課程進行知識講授、實務教導與案例演練，傳授控制制度設計的運作要領，使學員深入瞭解生產管控，進而建立適合企業本身的生產管控模式，確實有效執行以提昇企業之生產績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.洞悉生產現場績效 (1)生産現場管理的基本內容  (2)生產現場的績效管理 貳.生產控制的意義 (1)生產控制三要素、經營三要素  (2)控制庫存，加快資金周轉 叁.生產控制的重點 (1)生產控制三要點  (2)生產管制三大支柱 肆.工廠的生產控制工作  (1)生產管理的工作內容  (2)工廠生產控制操作應注意事項

伍.生產控制常見的缺失 (1)常見缺失態樣  (2)企業應著手提升「五大能力」 陸.生產計畫與管制作業 (1)製造計劃與控制  (2)成本計劃與控制 柒.生產管控手法 (1)源頭控制  (2)即時控制、定時定量控制 捌.生產流程改善 (1)流程管理基本概念  (2)流程程式分析

玖.標準成本與控制  (1)標準成本控制  (2)標準成本建構 拾.降低製造成本的作法  (1)通過生產變革創造利潤  (2)削減製造經費的方法 拾壹.生產績效與KPI  (1)生產管理績效  (2)常見的關鍵業績指標 拾貳.流程圖與案例演練 (1)流程改善案例  (2)流程圖繪製與演練

●指導單位：經濟部中小及新創企業署     ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年12月5日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年經驗，學經歷完備。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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12/5(四)『生產管控與提昇生產績效實務』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com