●12/4(週三)『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』

●12/4(週三)『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』歡迎報名參加!

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『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』

●課程簡介

物料成本在製造成本中所佔比例很高，物料和採購管理是製造中的一個重要問題。物料管理是根據生產活動的進度將生產所需的物料引入生產流程，從而控制生產所需物料的流動。生產計劃確定，所需物料的內容、數量、時間便可知，因此物料管理就是為這些所需物料製定採購計劃、物料計劃，再基於物料計劃的實際採購活動（訂貨/驗收、內部生產）和採購物料的入庫活動（實際物料的維護、入庫信息的維護）。而保持適當的庫存至關重要，庫存按需求釋放並發送到生產現場。在生產現場的物料管理中，必須注意由於流程之間的不平衡而導致在製品的停滯。物料管理技能，極大地影響了生產成本。在本課程中，您可以系統地掌握物料採購和庫存管理的知識，進而建立適合貴企業本身的生產與物料管控模式，確實有效執行以提昇企業之經營效益。

●課程大綱： (篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.物料管理概述 (1)物料管理的重要性  (2)物料管理技能影響生產成本 貳.物料管理在各部門的問題 (1)生產製造管理  (2)物料管理與其他部門的關係 叁.物料計劃與物料管理 (1)根據生產計劃確定所需物料  (2)物料管理要訣 肆.採購管理與供應商管制 (1)生產計劃與採購計劃的關係  (2)如何降低採購成本

伍.外包管理 (1)成功外包的訣竅  (2)以低成本採購滿足要求品質 陸.庫存管理與倉庫管理 (1)庫存量、前置時間、倉儲成本  (2)掌握適當庫存數量的要點 柒.物流管理 (1)物料運輸管理  (2)在工廠內處理和運輸材料 捌.MRO庫存管理 (1) MRO不造成經營虧損的重要性  (2)減少工廠需求並改善維護

玖.材料和零件的庫存減少的方法  (1)通過改進管理方法減少庫存  (2)通過改善實物管理減少庫存 拾.高效的出貨管理方法  (1)正確的運輸管理要點  (2)使出貨管理順暢的要點 拾壹.建立賬目的有效方法和技巧  (1)如何建立管理分類賬  (2)使用分類帳進行高效管理的技巧 拾貳.如何在Excel進行物料管理 (1)在庫存管理表中設置合適項目  (2) Excel庫存管理要點及注意事項

●指導單位：經濟部中小及新創企業署     ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年12月4日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：經副理、IE工程師、業務、生產，生管、採購、物料、倉管、資訊等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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12/4（三）『提升物料管理效率的關鍵技巧研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com