●11/15(週五)『標準工時設定與PAC績效管理制度建立』

●11/15(週五)『標準工時設定與PAC績效管理制度建立』歡迎報名參加!

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『標準工時設定與PAC績效管理制度建立』

●課程簡介

標準工時在工廠管理中非常重要。標準工時是計算產品成本，制定生產計劃，制定改善計劃，衡量生產績效的重要依據，現場進行日常作業管理的重要起點。作業管理的從標準工時的運用開始。

PAC績效管理制度是由日本發展提昇製造現場績效的一種管理制度，日本企業幾乎都已實施PAC制度，PAC制度是不增加資本投入就能將生產率提高50%以上績效(依日本實施統計)。PAC管理技術的大量成果和在製造業中相繼引入的事實，已成為熱門話題，廣受日本與台灣大中企業之重視。

導入PAC制度對提昇企業體質，比起設備的投資改善，其效果是事半功倍更立竿見影，正適合台灣中小企業以及台商海外設廠提昇生產力的最好“良方”。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.標準工時的概要 (1)標準工時在工廠管理的重要性  (2)生產計劃的標準工時 貳.標準工時的訂定 (1)標準工時設置的程序  (2)標準工時設置的方法 叁.如何計算標準工時？ (1)成本與標準工時的概念  (2)人員規劃勞動生產率作業改善 肆.標準工時設定方法及技巧  (1) PTS預定時間標準方法  (2) SW碼表測時方法

伍.評比技術與寬放的設定 (1)標準工時的評比係數  (2)一般寬放時間及特殊寬放時間 陸.生產線平衡技術 (1)通過生產線平衡優化生產管理  (2)生產線平衡改善的方法 柒.績效管理的重要性 (1)四大目標管理理論  (2)「領先指標」與「落後指標」 捌.PAC績效管理制度的概要 (1)根據標準作業時間測定績效  (2)作業能力的維持及效率提高

玖PAC績效管理制度的特徵 (1)  引入PAC管理的步驟及重點 (2)  PAC績效管理五個特徵 拾.PAC績效管理的效用  (1)引入PAC半年效率提高1.5倍  (2)主管和作業者間溝通得到了改善 拾壹.利用PAC績效管理提高生產力  (1)生產力與附加價值  (2)生產效率的具體掌握方法 拾貳.績效管理與績效考核 (1)生產現場績效管理  (2)生產績效的指標

●指導單位：經濟部中小及新創企業署     ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年11月15日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：廠長/副廠長、IE工程師、製造、生管等主管幹部及相關人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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11/15（五）『標準工時設定與PAC績效管理制度建立』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com