●12/25(三)『IE手法與生產作業改善運用技巧』
● 12 /25( 三 ) 『 IE 手法與生產作業改善運用技巧 』 歡迎報名參加 ! 『 IE 手法與生產作業改善運用技巧』 ● 課程簡介 處於競爭多變的時代，企業應如何調整自身體質，達到產品多樣化滿足顧客各種需求，勵行持續改善，消除製程作業中所產生的浪費與多餘的成本消耗，以降低成本，進而靈活小批量生產少量多樣的產品，達到提昇與維護企業之競爭優勢。 IE 是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧，使系統整體的合理化、標準化、高效化、程式化、達到降低成本，提高品質和生產率，追求生產系統整體的優化與效率為目標。透過 IE 各項管理方法工具，使生產系統整體達到提高生產率，系統整體的最佳效益。 本課程分成三大重點，首先瞭解 IE 的基本概念、其次教導 IE 改善技術手法，最後則說明如何運用於工作現場，讓學習者能夠在最短時間習得 IE 精髓，應用與工作的進行改善提升效益。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . IE 的基本概念 (1) 泰勒的科學管理理論 (2) IE 製造生產系統的概念 貳 . IE 手法與 QC 手法 (1)IE 手法 (2)QC 七大手法與 QC 新七大手法 叁 . IE 七大手法的應用 (1) 改善 (IE) 七大手法及用途 (2) 動作經濟的基本原則 肆 . 生產工程分析 (1) 工程分析 (2) 工程改善 伍 . 機器稼動分析 (1) 稼働分析 (2) 稼動率的計算方法 陸 . 作業時間分析 (1) 標準工時的作用 (2) 標準工時的設定方法 柒 . 連合作業分析 (1) 連合作業分析目的 (2) 連合作業分析方法 捌 . 生產線平衡分析 (1) 生產線平衡的意義 (2) 生產線平衡的三個要點 玖 . 工廠佈置技巧 (1) 工廠佈置的原則 (2) 工廠佈置的型態 拾 . 變化點管理與對策 (1) 什麼是變化點管理？ (2) 變化點的管理步驟 拾壹 . 變化點可視化 (1) 交期變更訊息可視化